신임 신임팀장교육 팀장이 1월내에 해야할 일 3가지​​이 글을 클릭하셨군요. 아마도 올해 팀장이 되셨을 가능성 99%입니다. 아니면 임원?​2024년 1월인데 조직에서 신임 팀장으로 보임 받으신 것을 먼저 축하드립니다. 팀장으로 새로 보임을 받고 나면 많은 고민이 생기는 것이 사실입니다.​무엇을 먼저 해야할지 우선 순위를 챙겨보기도 전에 업무 보고다, 구성원과의 회의 운영이다 신임팀장교육 등 눈앞에 쌓인 현실 문제 해결에 정신이 없을 때가 많죠.​팀장 육성 방침에 따른 교육을 기업으로부터 정기적으로 받아왔다면 모를까 열심히 업무에 몰입하다가 팀장으로 승진 발령이 났다면 더더욱 머리가 복잡하기 마련이죠.​그래서 오늘은 신임 팀장으로 발령을 받았을 때 1월 내에 가장 우선적으로 해야할 일 3가지에 대하여 한번 정리해 신임팀장교육 보고자 합니다.​사진: Unsplash의Nick Fewings​신임 팀장이 연초에 해야할 일 3가지첫째, 우리 팀에 부여된 미션 또는 목표 파악하기사진: Unsplash의James Orr​미션이라고 하면 매출액이 될 수도 있고, 서비스 활성화가 될 수도 있고, 가입자 10만명 달성 등 한 해 동안 달성해야할 조직의 성과 목표가 주어질 것입니다. ​우리 팀에 부여된 성과 신임팀장교육 목표가 무엇인지를 파악하고 팀장으로서 이를 어떻게 달성할 것인지 계획을 세우는 것입니다. ​이 계획은 월별 추진 플랜 및 구성원별 배분으로 이어지며 팀원 개인별로 어떤 KPI를 부여하여 달성할 것인지 계획을 만드는 것입니다.​​둘째, 팀원 개인별 대화를 통한 업무 및 업무스타일 파악입니다.사진: Unsplash의Amy Hirschi​사람이 가지고 있는 성격, 업무 추진 신임팀장교육 방법, 대화 스타일 등은 틀린 것이 아니라 다른 것이라고 하지요. 태어나고 자란 환경이 다르기 때문에 이 또한 다른 것은 당연한 일입니다.​팀 구성원 개개인과 최대한 빠른 대화를 통하여 각자의 스타일에 대하여 파악하는 것이 좋습니다. 이때 약방에 감초겠지만 사는 곳, 가족 구성 등도 파악해 놓으면 좋겠습니다.​​셋째, 팀 신임팀장교육 업무를 추진하는 그라운드 룰, 평가방법에 대한 합의입니다. 사진: Unsplash의Austin Distel​신임 팀장이긴 하지만 우리 팀에서 업무를 할 때 기본적으로 지켜야 하는 그라운드 룰을 정하고 이에 기반하여 연말 성과측정 방법까지 공유하여 팀 구성원과 합의를 이끌어 내시면 좋겠습니다.​팀 구성원들이 가장 민감하게 여기는 것이 연말 성과 측정 또는 평가 신임팀장교육 방법에 대한 공정성이라고 개인적으로는 판단하고 있습니다. ​팀장의 평가 방법에 대하여 빠르게 공유하여 구성원들과 공감대를 이루는 것이 좋습니다. 물론 이런 평가 방법은 전사 평가 방식과 Align되어야 할 것입니다.​이상으로 신임 팀장으로 보임을 받아을 때 1월내에 하면 좋은 일 3가지를 알아보았습니다. 업무가 우선 중요하다고 팀 구성원들과 해야할 기본적인 신임팀장교육 일을 하지 않을 경우 팀 운영에 적신호가 울릴 수 있습니다.​구성원이 궁금해 하는 것을 최대한 이해시키고 공유함으로써 보다 원만한 팀 운영을 할 수 있고 팀장으로서의 권위를 세울 수 있기를 바랍니다.​읽어주셔서 감사합니다.​다음 포스팅은 리더의 관점이 아니라 새로운 리더와 새롭게 업무를 진행해야 할 경우 팔로워의 관점에서 한번 작성해 신임팀장교육 보고 싶네요.​​